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: 凌棟梁質(zhì)量管理高級咨詢師,精益六西格瑪資深黑帶,工廠運營管理專家

擅長領(lǐng)域：
六西格瑪 QCC品管圈 DOE 問題分析與解決質(zhì)量管理

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：l 六西格瑪管理中基層管理者導(dǎo)入l 精益生產(chǎn)倡導(dǎo)者培訓(xùn)l 精益六西格瑪綠帶l 精益六西格瑪黑帶l 中質(zhì)協(xié)注冊黑帶考前輔導(dǎo)培訓(xùn)l 持續(xù)改善品管圈QCC活動推行實務(wù)l （多品種少批量）柔性生產(chǎn)計劃與排程管理l 5S與現(xiàn)場目視化管理l 防錯技術(shù)案例與實戰(zhàn)l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與看板管理l SMED快速換模換型l 新舊QC七大手法l 問題分析與解決8D法l 統(tǒng)計過程控制SPCl MSA測量系統(tǒng)分析l 實驗設(shè)計DOE(Design Of Experiment)l EXCEL在質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理中的應(yīng)用l 質(zhì)量功能展開QFD培訓(xùn)l FMEA實戰(zhàn)訓(xùn)練l 質(zhì)量改善8D法l 質(zhì)量成本分析與控制l 非質(zhì)量經(jīng)理的質(zhì)量管理l TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與看板管理l 一線員工多技能培養(yǎng)體系建立l 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決l 如何成為一名優(yōu)秀的品管員

: 施榮偉武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士,實戰(zhàn)型咨詢師

擅長領(lǐng)域：
DOE 六西格瑪精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理班組長管理

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：實驗設(shè)計DOE、SPC實戰(zhàn)教程、DMAIC實戰(zhàn)訓(xùn)練、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)、六西格瑪黑帶/綠帶資格培訓(xùn)、六西格瑪基礎(chǔ)統(tǒng)計、Minitab統(tǒng)計軟件運用、質(zhì)量突破/謝寧DOE技術(shù)、FMEA、質(zhì)量功能展開QFD、精益六西格瑪、現(xiàn)場管理與改善、QC手法組合提升、供應(yīng)鏈管理、班組長/中層主管能力提升訓(xùn)練營

: 趙國祥六西格瑪黑帶大師,六西格瑪咨詢講師顧問,張馳咨詢集團(tuán)高級講師

擅長領(lǐng)域：
六西格瑪職業(yè)素養(yǎng) 團(tuán)隊建設(shè) DOE

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：　　《六西格瑪綠帶》《六西格瑪高層倡導(dǎo)》《六西格瑪基層倡導(dǎo)》《六西格瑪黑帶》《SPC過程統(tǒng)計控制》《QC七大手法》《DOE實驗設(shè)計》《MINITAB六西格瑪軟件應(yīng)用》《打造高績效狼型營銷團(tuán)隊》內(nèi)訓(xùn)《卓越團(tuán)隊的共同理念》內(nèi)訓(xùn)高績效的團(tuán)隊管理與激勵策略內(nèi)訓(xùn)心智模式突破和團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)《職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè) 》內(nèi)訓(xùn)

: 潘成剛精益改善專家,生產(chǎn)效益管理推手,6Sigma黑帶大師

擅長領(lǐng)域：
質(zhì)量管理流程管理現(xiàn)場管理 DOE

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：一線員工質(zhì)量能力意識培訓(xùn) 質(zhì)量意識實戰(zhàn)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) 謝寧DOE 現(xiàn)場改善業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

: 徐志堅質(zhì)量管理、品質(zhì)管理老師,國家質(zhì)量體系審核員

擅長領(lǐng)域：
六西格瑪質(zhì)量管理 ISO系列 DOE

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：1.高端課程：《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》《六西格瑪黃帶培訓(xùn)》《六西格瑪MINITAB工具應(yīng)用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應(yīng)用研修班》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實驗設(shè)計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決》《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理》《質(zhì)量管理從平凡到卓越》2.一般課程：《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大工具及應(yīng)用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計過程控制》《MSA-測量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓(xùn)》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識培訓(xùn)》《8D改善報告制作》

: 韓永春世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家,精益六西格瑪培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
DOE 質(zhì)量管理六西格瑪現(xiàn)場管理 TQM全面質(zhì)量管理

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：1. 試驗設(shè)計DOE 《經(jīng)典試驗設(shè)計DOE》∣工程師、管理層 ∣ 2-3天《田口試驗設(shè)計DOE》∣工程師、管理層 ∣ 1-2天《謝寧試驗設(shè)計DOE》∣工程師、管理層 ∣ 1-2天 2. 質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列《五大質(zhì)量工具APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP》∣基層、管理層 ∣2-5天《領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理培訓(xùn)》∣管理層 ∣ 1-2天《TQM全面質(zhì)量管理》∣基層、管理層 ∣ 2-4天《QFD-質(zhì)量功能展開》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《精益質(zhì)量管理》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《供應(yīng)商質(zhì)量管理》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《8D手法》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《品管圈QCC》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《統(tǒng)計圖表分析》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《品管新舊七大手法》∣基層、管理層 ∣ 1-3天 3. 精益六西格瑪和項目管理《Six Sigma-六西格碼導(dǎo)入/黃帶/綠帶》∣基層、管理層 ∣ 1-10天

: 蔡小勝生產(chǎn)管理老師,質(zhì)量管理課程的專任講師

擅長領(lǐng)域：
執(zhí)行力 IE工業(yè)工程溝通技巧 ISO系列 DOE

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：團(tuán)隊執(zhí)行力；IE工業(yè)工程；溝通技巧；質(zhì)量主管訓(xùn)練營；項目和目標(biāo)管理；TS五大工具應(yīng)用；DOE試驗設(shè)計；五常法；新舊QC七大手法應(yīng)用；儀器校正與管理；幾何尺寸與公差配合（GD&T）；ISO系列管理體系內(nèi)審員課程

: 鄧永強(qiáng)中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶,VDA、QMC注冊過程審核員,CCAA注冊審核員

擅長領(lǐng)域：
六西格瑪 TQM全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理 ISO系列 DOE

常駐城市：重慶市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：i. 六西格瑪6 Sigma ii. IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn) iii. 過程審核VDA6.3 iv. 測量系統(tǒng)分析MSA v. 統(tǒng)計過程控制SPC vi. MINITAB在質(zhì)量管理中的運用 vii. 實驗設(shè)計DOE viii. 全面質(zhì)量管理TQM ix. 潛在失效模式及后果分析FMEA x. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP xi. 8D xii. 故障樹分析FTA xiii. 抽樣檢驗及品質(zhì)保證 xiv. 質(zhì)量管理七種工具 xv. 防錯技術(shù) xvi. ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn) xvii. 產(chǎn)品審核VDA6.5

: 謝鳴制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家，六西格瑪黑帶

擅長領(lǐng)域：
DOE TQM全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn) 六西格瑪

常駐城市：天津市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：品質(zhì)功能展開流程分析與改善 TQM全面質(zhì)量管理供應(yīng)商管理 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 FMEA失效模式和影響分析 MSA測量系統(tǒng)分析 DOE試驗設(shè)計法 SPC統(tǒng)計過程控制

: 劉寶鴻中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師,統(tǒng)計管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家

擅長領(lǐng)域：
班組長管理 DOE QCC品管圈問題分析與解決

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《DOE實驗設(shè)計》《SPC統(tǒng)計過程控制》《測量系統(tǒng)分析（MSA）》《品管（QC）七大手法》《新品管（QC）七大手法》《工廠抽樣檢驗實施指南》《系統(tǒng)的分析與解決問題的方法》《提升部門經(jīng)理／主管報表統(tǒng)計分析能力》《積極創(chuàng)獎，追求卓越—＜卓越績效評價準(zhǔn)則＞(GB／T19580-2012)在企業(yè)的實施、申獎和評審》