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課程綱要 一、傳統企業與現代企業薪酬制度的比較 根據工作時間制定的薪酬制度 根據貢獻制定薪酬制度二、建立現代企業薪酬福利制度的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現行薪酬水平分析 市場薪酬水平調查 企業薪酬政策及獎勵政策五、員工薪酬控制表 職位類別及等級 基本工資與資金及稅收處理 薪酬與福利的比例六、現場訓練 職位評值訓練 薪酬調查訓練 工資表制作訓練
講師課酬： 面議
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學員評價：
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